亚马逊运营人员的一天时间分配

在之前的运营工作中，我总感觉自己每天都好闲啊好闲啊！每天抽出两三个小时的时间，处理处理日常的事务，就开始在各大交流群聊天打屁吹牛，乐此不彼？

其最明显的结果就是，店铺的业绩日复一日，年复一年，虽然没有说差的不堪入目，但是也没有什么亮点。

之前总是把这些事情归结到这些原因上：产品不行啊，竞争太大了，大部分流量都已经被他们拦截了，能做到这样已经不错了。

后来，也经常请教一些做的比较好的运营，现在的我，每天是这么安排一天的时间的：

1、30%的时间和精力（约2-3小时/天）用于日常例行事务的处理。

这其中包括日常的邮件回复，订单处理，差评联系与修改，FBA发货相关事项等。

这部分的工作需要每天进行，属于亚马逊卖家日常操作中最基础的工作；

这些工作没有什么特别的要求，熟能生巧，细心即可。

2、30% 的时间和精力（约2-3小时/天）用于产品Listing优化和广告优化。

Listing优化从产品选品确定就开始了，每个产品发布前，我都会对产品内容进行草拟、撰写、调整等多次的优化，当发布一条产品时，这条Listing详情页面的各个细节都应该是比较优秀的，以100分为例，我的产品在发布的那一刻，应该已经可以得到80分以上的表现了；

产品发布完之后，我还会通过搜索前台页面查看自己的产品，并把自己的产品和同行卖家的产品做对比，找差距，对不足之处和表现欠缺的地方进行进一步的优化调整；

在运营过程中，我还得根据销量、排名和自己对产品的认知变化，对Listing做更进一步的优化；

站内广告是我们在推动运营业绩的必不可少的手段，但在广告运行过程中，要保证持续的对广告进行优化，包括查看广告报表，调整关键词，调整竞价，设置否定关键词等等。

优化虽然不是每天必须进行的内容，但需要每天关注，需要做到对自己的产品和广告相关信息一清二楚；

3、30% 的时间和精力（约2-3小时/天）用于竞品分析。

我觉得分析同行卖家和竞品状况才是运营每天最核心的工作。

对于我们这些运营来说，运营得好与不好，表面上看是自己销量的高低，但销量的高低好比抢蛋糕，市场蛋糕是固定的，你只有抢得更大份额的蛋糕才能够取胜。

我们每天的工作就是在这块蛋糕中，怎么才能够抢到最大的份额，学会分析竞争对手，学会找出和竞争对手之间的差距，然后对自己的Listing进行优化，要学习和研究竞争对手的打造思路和方法，要学会在运营手法上始终保持优势，只有这样，才能在竞争中占有优势。

竞品分析我会使用卖家精灵插件，来获得更加精准的数据来提高效率。

4、10% 干货学习和交流

我们自己能想到的可能还是有许许多多漏掉的地方，有时候别人的一句话也许可以帮自己节省很长的摸索时间，少走很多弯路，尽可能的获取更多的外部信息，包括读干货，逛论坛及其他各种资源，参加线下活动，和高人交流参加卖家小圈子，学习，交流，吃饭，喝茶等等，在这些过程中，多听听别人运营的经验，往往我都能够学到很多。